7月8日，國家電網(wǎng)有限公司召開(kāi)“戰略+運營(yíng)”“戰略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化專(zhuān)題會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話(huà)和指示精神，落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，優(yōu)化分類(lèi)管控模式，構建科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的管理體制機制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，加快建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記毛偉明主持會(huì )議并講話(huà)。公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記辛保安，總會(huì )計師、黨組成員羅乾宜作會(huì )議發(fā)言。

　　會(huì )議聽(tīng)取了關(guān)于“戰略+運營(yíng)”“戰略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的匯報。毛偉明指出，管理是企業(yè)永恒的主題。推動(dòng)管控模式優(yōu)化，是公司落實(shí)中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動(dòng)中國特色現代國有企業(yè)制度建設的重要舉措，對建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。在公司上下的共同努力下，經(jīng)過(guò)充分論證研討、廣泛征求意見(jiàn)，大家提高了認知、開(kāi)闊了思路、凝聚了共識，在較短時(shí)間內開(kāi)展了大量富有成效的工作，形成了較為成熟的方案，值得充分肯定。

　　毛偉明強調，要緊密結合黨中央、國務(wù)院賦予公司的職責定位，緊密結合行業(yè)特點(diǎn)，緊密結合公司實(shí)際，積極適應不斷發(fā)展的新形勢新任務(wù)，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，堅持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng )新。要突出問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，正確處理管理與監督、效率與規范、權利與責任的關(guān)系，以好的理念、好的制度、好的方法，全面激發(fā)發(fā)展潛力與經(jīng)營(yíng)活力，有效提高市場(chǎng)競爭力和管理創(chuàng )新力，顯著(zhù)提升資本運營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng )造能力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　毛偉明要求，要增強“戰略+運營(yíng)”“戰略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的針對性和可操作性，確保經(jīng)得起實(shí)踐檢驗。一是堅持戰略導向。要將有利于戰略落地實(shí)施、提高運轉效率作為基本原則，提高方案的適應性、匹配度，激發(fā)各層級的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，引導公司上下在新的管控模式下干出精彩。二是堅持差異管控。要綜合考慮各單位在業(yè)務(wù)屬性、發(fā)展階段、監管要求等方面的差異，精準施策、精準考核，切實(shí)提高管控效率，不搞“一刀切”“一鍋煮”。三是堅持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責權關(guān)系，該放的放掉，該管的管好，該服務(wù)的服務(wù)好，通過(guò)“放管服”有機結合，有效激發(fā)各層級活力。四是堅持穩中求進(jìn)。要落實(shí)好“穩”是基礎和前提，“進(jìn)”是方向和目標，進(jìn)一步優(yōu)化方案，把公司管控的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)找得更準一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優(yōu)化調整取得實(shí)效。

　　公司相關(guān)總師、副總師，相關(guān)部門(mén)及單位主要負責人參加會(huì )議。