近日，廣東、貴州電網(wǎng)公司提前完成了2020年度廠(chǎng)辦大集體改革任務(wù)，實(shí)現了改革預期目標。

　　廣東電網(wǎng)公司于2019年啟動(dòng)此項改革工作，歷時(shí)一年半。該公司系統內集體所有制企業(yè)數量與職工人數在南方電網(wǎng)公司系統占比均達到三分之二，歷史遺留問(wèn)題復雜，改革面臨較大困難和壓力。廣東電網(wǎng)公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的廠(chǎng)辦大集體改革領(lǐng)導小組，全面統籌廠(chǎng)辦大集體改革工作。該公司組織多次改革工作宣貫培訓視頻會(huì )議，統一思想認識，形成改革合力;梳理改革改制關(guān)鍵流程和典型案例，編制《廠(chǎng)辦大集體改革操作指引》，為基層實(shí)施操作提供參考依據;建立工作交流平臺，共享重要改革信息，促進(jìn)共性問(wèn)題解決。與此同時(shí)，該公司相關(guān)直屬單位主動(dòng)向當地政府匯報，特別是在改革方案制定等工作方面爭取政府支持，在具體政策理解和執行上達成共識，構建了有效的溝通機制，加快相關(guān)審批辦證流程。隨著(zhù)第78戶(hù)廠(chǎng)辦大集體企業(yè)關(guān)閉注銷(xiāo)工作結束，廣東電網(wǎng)公司提前完成了全部廠(chǎng)辦大集體改革職工安置100%和戶(hù)數壓減90%的目標。

　　貴州電網(wǎng)公司加強領(lǐng)導，統籌推進(jìn)，結合實(shí)際把廠(chǎng)辦大集體改革與職工持股改革后企業(yè)瘦身健體、推進(jìn)省級公有平臺與各地市級公有平臺建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系、理順大集體企業(yè)黨組織關(guān)系與管理關(guān)系等關(guān)聯(lián)較強的工作統籌進(jìn)行部署，確保整體工作有序推進(jìn)。與此同時(shí)，該公司堅持依法依規、壓實(shí)責任、強化考核，以目標和問(wèn)題為導向因企施策、有的放矢、群策群力，克服了廠(chǎng)辦大集體改革時(shí)間緊、任務(wù)重、歷史遺留問(wèn)題多且復雜的困難，全面完成南方電網(wǎng)公司下達的15家廠(chǎng)辦大集體改革任務(wù)，安置職工535人，實(shí)現100%安置。通過(guò)本輪廠(chǎng)辦大集體改革，該公司實(shí)現了廠(chǎng)辦大集體成為面向市場(chǎng)、自負盈虧的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體;職工得到妥善安置，職工合法權益得到切實(shí)維護。

　　下一步，廣東、貴州電網(wǎng)公司將持續抓好深化國企改革工作，推動(dòng)改革后企業(yè)建立完善現代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提升企業(yè)發(fā)展活力。