科技創(chuàng )新需要集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破。近日從國網(wǎng)湖北電力獲悉，該公司組建了6個(gè)專(zhuān)職研究室，用“揭榜掛帥”的方式選聘負責人和技術(shù)骨干，力爭未來(lái)三年打造一批能源互聯(lián)網(wǎng)落地應用的示范項目。

　　這6個(gè)研究室依托國網(wǎng)湖北電力的不同機構，各有側重，研究方向均結合電網(wǎng)和企業(yè)實(shí)際，聚焦以可再生能源為主體的未來(lái)電網(wǎng)、雙向互動(dòng)未來(lái)配電網(wǎng)、清潔能源服務(wù)及節能降耗技術(shù)、電力數據增值產(chǎn)品和服務(wù)、數字技術(shù)助力電網(wǎng)傳統業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、高層建筑電氣火災防治等研究，力爭在未來(lái)電網(wǎng)規劃設計、實(shí)時(shí)互動(dòng)控制等方面取得重大創(chuàng )新。如在湖北電科院成立未來(lái)電網(wǎng)技術(shù)、清潔能源技術(shù)、電氣防火技術(shù)研究室，在湖北經(jīng)研院成立未來(lái)配電網(wǎng)技術(shù)研究室，在湖北電力檢修公司成立數字技術(shù)應用研究室，在武漢供電公司成立數據增值服務(wù)研究室。

　　用人方式也實(shí)行創(chuàng )新。國網(wǎng)湖北電力試行“揭榜掛帥制”和動(dòng)態(tài)考評制度，公開(kāi)選聘6個(gè)重點(diǎn)研究方向的負責人和技術(shù)骨干。人員構成不拘一格，既有電科院的博士，也有地方供電公司調度班班長(cháng)。選聘合格人員以借用方式進(jìn)入研究室，每個(gè)研究室由15人至20人組成。

　　國網(wǎng)湖北電力科技部負責人介紹，傳統科技項目管理不同程度存在項目零散等情況，難以形成有競爭力的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。借鑒華為等企業(yè)經(jīng)驗組建的研究室，優(yōu)化科研組織結構，探索構建以產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)和成果轉化為導向的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)體系，改變了過(guò)去技術(shù)人員兼職搞科研的狀況。

　　研究成果的評判變成了“寬嚴相濟”。動(dòng)態(tài)考評研究室選聘人員，不合格者予以調整。另一方面，進(jìn)行項目差異化驗收評價(jià)，建立基礎研究、前瞻研究和顛覆式技術(shù)創(chuàng )新的容錯機制，給研究人員“松綁”。

　　在經(jīng)費、待遇上，研究期內，國網(wǎng)湖北電力將給予6個(gè)重點(diǎn)研究方向負責人四級研究員待遇，每年給每個(gè)方向研究團隊10萬(wàn)元專(zhuān)項津貼(考核發(fā)放)，并探索科技項目收益分紅激勵。國網(wǎng)湖北電力在現有年度科技研發(fā)費用的基礎上，每年將安排專(zhuān)項成本費用，并劃撥一定的技改大修費用，以支持專(zhuān)職研究室建設。