以效率效益為中心

　　著(zhù)力補短板、拓市場(chǎng)

　　山東電工電氣樹(shù)立精益思維，穩步推進(jìn)智能制造，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，做大市場(chǎng)規模，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益水平。

　　補短板，提高精益化、智能化、集約化水平。建設多維精益化體系。聚焦生產(chǎn)制造、研發(fā)設計、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、安全質(zhì)量、物資采購等核心要素，實(shí)施全流程精益管控，將精益化管理滲透到每一個(gè)環(huán)節。穩步實(shí)施智能化項目。以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化遞進(jìn)式發(fā)展為方向，推進(jìn)“自動(dòng)化改造+信息化+智能示范項目”落地，促進(jìn)企業(yè)由傳統制造向智能制造轉變?？v深推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)。堅持管理人員薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)量（產(chǎn)值）剛性?huà)煦^，嚴格企業(yè)全口徑用工管理，提升人工成本投入產(chǎn)出效率。強化資金平衡預算，統籌資金運作。建立大宗原材料采購決策機制，打造靈活適用、經(jīng)濟高效的物資采購模式。

　　拓市場(chǎng)，深化技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識。以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，自上而下推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)落地見(jiàn)效。深化營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同，以差異化設計滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，以專(zhuān)業(yè)細致的服務(wù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度?？焖僮龃笫袌?chǎng)規模。圍繞一級統領(lǐng)、兩級聯(lián)動(dòng)、相互融合、各有側重，加強兩級營(yíng)銷(xiāo)建設。發(fā)展設備租賃、綜合能源服務(wù)等新業(yè)務(wù)，優(yōu)化訂單結構，做大訂單總量。持續做強國際業(yè)務(wù)，深耕西班牙、馬來(lái)西亞等重點(diǎn)國家市場(chǎng)，提升意大利國家電力公司等重點(diǎn)用戶(hù)訂單占比，挖掘培養營(yíng)銷(xiāo)帶頭人，力爭海外訂單年均增長(cháng)率持續提高。善用“三個(gè)出?！辈呗?，擴大境外戰略合作“朋友圈”，提升總包和成套類(lèi)業(yè)務(wù)規模。強化國際環(huán)境風(fēng)險研判應對以及國際業(yè)務(wù)履約管控。

　　以改革發(fā)展為主線(xiàn)不斷強創(chuàng )新、提質(zhì)效

　　國家把碳達峰、碳中和納入生態(tài)文明建設整體布局，強調以經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全面綠色轉型為引領(lǐng)，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵。公司碳達峰、碳中和行動(dòng)方案要求推動(dòng)能源電力技術(shù)創(chuàng )新。面對轉型升級發(fā)展要求，山東電工電氣推進(jìn)科技創(chuàng )新，強化成本管理，向更高目標奮進(jìn)。

　　強創(chuàng )新，實(shí)施“新跨越行動(dòng)計劃”，促進(jìn)科技信息管理體系再優(yōu)化、隊伍再提升、成果再突破。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)。加快自主研發(fā)、借腦引智“雙輪驅動(dòng)”，加大一次設備智能化、一二次融合、配網(wǎng)智慧物聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加強電源側、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等非電業(yè)務(wù)研發(fā)布局，以一流的產(chǎn)品和技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端。強化科技管理。加強過(guò)程督導，完善前端儲備、過(guò)程管理、成果轉化體系。深入開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效。加快推進(jìn)特高壓套管等“卡脖子”重大專(zhuān)項項目實(shí)施，開(kāi)展柔性低頻輸電、特高壓變壓器及組部件防爆等重點(diǎn)項目研發(fā)，加快高效節能變壓器等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和合作模式創(chuàng )新。充分利用科研院所、先進(jìn)企業(yè)資源，加大陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)力度。

　　提質(zhì)效，鞏固開(kāi)源節流、成本領(lǐng)先、運營(yíng)管控成果。做好成本管控。細化分解成本管控指標，打造業(yè)務(wù)流程緊密銜接、數據鏈條環(huán)環(huán)相扣、信息數據實(shí)時(shí)共享的財務(wù)信息系統。用好惠企政策，加大政策研究力度，推進(jìn)項目申報，實(shí)現所屬單位高新技術(shù)企業(yè)認證全覆蓋。抓好運營(yíng)監控，及時(shí)預警糾偏，推動(dòng)循環(huán)改進(jìn)，保障企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)。堅持指標設置“跳起摸高、爭先進(jìn)位”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系。把好監督關(guān)口，健全內控體系，防范風(fēng)險，常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計。加快產(chǎn)業(yè)改革。完善戰略規劃體系，制訂落地行動(dòng)計劃。積極推進(jìn)混合所有制改革，加快宏盛華源股改上市進(jìn)程。以戰略投資者為主、財務(wù)投資者為輔，推進(jìn)線(xiàn)纜業(yè)務(wù)混合所有制改革。打造“變壓器制造+監測運維服務(wù)”一體化平臺，探索變壓器、運檢業(yè)務(wù)混合所有制改革實(shí)施路徑，不斷優(yōu)化資本結構。加快電力設計、運維檢修等新業(yè)務(wù)布局，培育儲能、綜合能源等領(lǐng)域“專(zhuān)精特新”企業(yè)。

　　以黨的建設為引領(lǐng)

　　持續聚合力、促發(fā)展

　　山東電工電氣守初心、擔使命，不斷加強黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導人員隊伍建設，凝聚起建設國際一流的電力裝備制造商和系統服務(wù)商的磅礴力量。

　　聚合力，不斷提高黨的建設、黨風(fēng)廉政建設質(zhì)量。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計劃，推進(jìn)“基層黨建創(chuàng )新拓展年”任務(wù)落地見(jiàn)效。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育。開(kāi)展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)。深化“黨建+”工程，探索建立工作評估機制。開(kāi)展“執行有我”主題實(shí)踐活動(dòng)，培育執行文化。加強品牌體系建設，加強輿情監測分析。強化黨風(fēng)廉政建設。常態(tài)化查糾“四風(fēng)”，做深做細日常監督。開(kāi)展紀檢機構履職情況專(zhuān)項檢查，深化“四進(jìn)七廉”，確保權力始終在制度的軌道上運行。

　　促發(fā)展，推動(dòng)隊伍建設更加有力、激勵機制持續完善、人才培養全面加速。堅持黨管干部，切實(shí)提高干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，將敢不敢擔當作為衡量評價(jià)干部的“試金石”，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子。全面推廣管理、技術(shù)、關(guān)鍵技能崗位聘任制，開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。強化工資總額分配效益導向，擴大崗位工資晉升空間，用好多元化考核激勵工具。加速外引內培，完善領(lǐng)導職務(wù)、職員職級、專(zhuān)家人才并行互通機制，拓寬人才成長(cháng)通道。加大人才引進(jìn)力度，打造人才聚集高地。