“經(jīng)過(guò)公司幾年打造和沉淀，貴州電網(wǎng)公司安順供電局倉儲配送班以全網(wǎng)總分第二的優(yōu)異成績(jì)，榮獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱(chēng)號，實(shí)現了貴州電網(wǎng)公司供應鏈域五星班組零突破!”貴州電網(wǎng)公司供應鏈部副總經(jīng)理鄧松說(shuō)。

　　近年來(lái)，貴州電網(wǎng)公司供應鏈部堅持把“三基”建設工作擺在突出位置，優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層班組干事創(chuàng )業(yè)的激情，致力于將倉儲配送班打造成為五星班組，推動(dòng)“三基”建設上臺階。

　　“我們現有員工5人，平均年齡40歲，承擔著(zhù)安順周轉倉管理及全局物資供應保障的艱巨任務(wù)。生產(chǎn)效率從2019年534萬(wàn)元/人月提升至2021年870萬(wàn)元/人月，人均素質(zhì)當量從0.54提升至1.32，平均庫存從3400萬(wàn)元降至1870萬(wàn)元，實(shí)現人、財、物的全方位提升?！辟F州電網(wǎng)公司供應鏈部副總經(jīng)理涂俊華說(shuō)道。

　　擁抱改革，助力“三基”顯成效

　　倉儲配送班是“三基”建設供應鏈域實(shí)現服務(wù)質(zhì)量提升，效率、效益最大化的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)“倉儲區域化”“物流市場(chǎng)化”的前沿陣地，牽住這個(gè)“牛鼻子”，供應鏈改革各項工作才能有效落地。

　　貴州電網(wǎng)公司強化網(wǎng)省地三級統籌，按照倉網(wǎng)規劃布局，率先在全網(wǎng)實(shí)現區域倉+周轉倉運作模式，貴陽(yáng)區域倉與安順周轉倉建立“月度例會(huì )機制”“需求計劃報送機制”“儲備方案承接機制”“物資保障協(xié)調機制”，實(shí)現物資共享互通。

　　此外，為抓好急救包物資監管，解決最后“一公里”問(wèn)題，貴州電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先探索實(shí)施“急救包下沉機制”，并在全省推廣運轉。按照“管監專(zhuān)責、按需儲備、定期清算、周期補倉”的原則，對急救包物資進(jìn)行日常監督，急救包周轉率大幅提升，從之前的60.82%上升至544.09%。

　　數字創(chuàng )新，助力倉儲配送加速度

　　2021年，貴州電網(wǎng)公司自主開(kāi)發(fā)搶修物資APP并推廣使用，實(shí)現與搶修業(yè)務(wù)的數據透明化，應急物資從需求到配送達到平均1.7小時(shí)，大力提升供貨效率，為搶修復電爭取了寶貴時(shí)間。此外，貴州電網(wǎng)公司完成區域倉、周轉倉現場(chǎng)作業(yè)視頻監控接入服務(wù)調配中心，實(shí)現供應鏈控制塔對倉庫的可視監控，通過(guò)視頻監控重點(diǎn)對全省的庫房現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險管理、庫區安全管理、規范化管理等進(jìn)行監控，實(shí)現倉庫監控“無(wú)死角”，消滅管理盲區。

　　今年，貴州電網(wǎng)公司供應鏈域繼續大力推進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)無(wú)紙化和表單無(wú)紙化，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、智能倉儲、手持終端、移動(dòng)應用等技術(shù)在物流全流程的使用，實(shí)現出入庫、盤(pán)點(diǎn)等數據的數字化，提升物流作業(yè)可視化、智能化水平。

　　精益求精，助力物資倉儲有“溫度”

　　從2017年起，貴州電網(wǎng)公司倉儲班在團隊建設和業(yè)務(wù)提升上下足了功夫。堅持24小時(shí)“不打烊”，做到物資入庫、結算不讓供貨商等，物資出庫不讓客戶(hù)急，讓物資倉儲配送工作變得更加有溫度;在全省推行“7S管理”，做到一周一巡查、一月一盤(pán)點(diǎn);偌大的倉庫場(chǎng)地上，標識標線(xiàn)經(jīng)緯分明，物資存放整齊規范，讓原本冰冷的物資呈現出整齊美和潔凈美。原本枯燥乏味的物資倉儲配送工作在倉儲配送班的精心經(jīng)營(yíng)下，煥發(fā)了不一樣的風(fēng)采。

　　下一步，貴州電網(wǎng)公司供應鏈部將繼續深耕“三基”，深化供應鏈改革，當好萬(wàn)家燈火的“幕后鐵軍”，按照“集約、規范、高效”要求，推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司供應鏈管理高質(zhì)量發(fā)展。 (劉昌 舒蘭 劉江 陳律)