實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。自國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要講話(huà)和指示精神，持續推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結構調整，以改革促發(fā)展、以改革強實(shí)力、以改革增動(dòng)力，提出“一體四翼”發(fā)展布局，加快建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　強基礎，聚焦主責主業(yè);增動(dòng)能，布局新興產(chǎn)業(yè);調結構，加快瘦身健體……一系列改革舉措同向發(fā)力，國家電網(wǎng)資源配置效率不斷提升，在服務(wù)國家重大戰略落地、保障基本民生領(lǐng)域有效供給等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責任擔當。

　　聚焦主業(yè)：夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)

　　依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局，國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟結構調整和布局優(yōu)化，推動(dòng)各類(lèi)資源向主責主業(yè)集中，更好適應新要求、勇?lián)率姑?/p>

　　作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，公司完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，提出“建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰略目標，明確“一體四翼”發(fā)展布局，充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，著(zhù)力推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等資源向主業(yè)集中，切實(shí)當好主責主業(yè)突出、功能作用顯著(zhù)、有力支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“國家隊”。

　　——做強做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉型升級。公司立足服務(wù)碳達峰碳中和目標，持續完善骨干網(wǎng)架，優(yōu)化各級電網(wǎng)結構，建強城鄉配電網(wǎng)，全面提升電網(wǎng)系統平衡能力;推動(dòng)能源系統向更智慧、更高效、更友好的方向發(fā)展，大力推進(jìn)云平臺、企業(yè)中臺和物聯(lián)平臺等新型數字基礎平臺建設，為電網(wǎng)轉型升級賦能。

　　——強化“四翼”業(yè)務(wù)賦能保障，不斷提升公司綜合實(shí)力?！半奺金服”累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元;現代智慧供應鏈高效運營(yíng)，推動(dòng)智慧場(chǎng)景在公司全面落地應用;穩健開(kāi)展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購，提升國際競爭力;能源電商、綜合能源業(yè)務(wù)規模持續擴大，電力大數據服務(wù)深化拓展，戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展跑出“加速度”……深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，公司發(fā)展的平衡性、協(xié)調性和可持續性不斷增強。

　　——充分發(fā)揮全要素驅動(dòng)力，大力提高自主創(chuàng )新能力，全方位推動(dòng)企業(yè)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展。公司關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅捷報頻傳：特高壓分接開(kāi)關(guān)和套管研制等重大技術(shù)攻關(guān)取得突破;公司自主研發(fā)的電力行業(yè)首款圖數據庫產(chǎn)品GridGraph在世界人工智能大會(huì )正式發(fā)布，全球首個(gè)碳交易領(lǐng)域的區塊鏈國際標準獲批立項;±500千伏張北柔直工程創(chuàng )造12項世界第一;3300伏IGBT器件打破國外壟斷;公司成功中標德國海上風(fēng)電柔性直流輸電工程，我國高端輸電技術(shù)首次進(jìn)入歐洲。一批具有自主知識產(chǎn)權、世界領(lǐng)先的原創(chuàng )成果為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

　　改革之變催生發(fā)展之變。公司推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局，大膽實(shí)踐，規模實(shí)力、核心競爭力、運營(yíng)效率顯著(zhù)提升，更好履職擔當，全面落實(shí)黨和國家決策部署，在污染防治、區域協(xié)調發(fā)展等方面作出國網(wǎng)貢獻。

　　應對新冠肺炎疫情，國家電網(wǎng)構筑起抗疫保電的堅固防線(xiàn)，發(fā)揮央企帶動(dòng)作用助力復工復產(chǎn)，電力保障和電網(wǎng)重大項目成為推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)和經(jīng)濟恢復增長(cháng)的重要驅動(dòng)力。

　　扛牢能源電力保供的首要責任，國家電網(wǎng)戰高溫嚴寒、斗洪水臺風(fēng)，從電力調度、設備運維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、需求側管理等多方面發(fā)力，堅決守住大電網(wǎng)安全生命線(xiàn)和民生用電底線(xiàn)，有力支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，保障能源安全。

　　服務(wù)國家重大戰略落地，國家電網(wǎng)找準自身在新發(fā)展格局中的位置和優(yōu)勢，充分發(fā)揮基礎保障、創(chuàng )新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的作用，服務(wù)區域協(xié)調發(fā)展，繪就綠色發(fā)展的和諧畫(huà)卷，加速揚帆出海走向世界，為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展、構建新發(fā)展格局注入活力。

　　堅持戰略引領(lǐng)，釋放改革動(dòng)能，國家電網(wǎng)業(yè)務(wù)布局結構進(jìn)一步優(yōu)化，競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強，在服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中更好發(fā)揮“大國重器”“頂梁柱”的支撐作用。

　　增強動(dòng)能：布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)

　　公司首個(gè)雙創(chuàng )科技園——國網(wǎng)智慧能源雙創(chuàng )科技園內，創(chuàng )新氛圍濃厚，能源路由器、先進(jìn)傳感器、多能轉換等設備的研發(fā)生產(chǎn)加快推進(jìn)。國網(wǎng)智慧能源雙創(chuàng )科技園形成了覆蓋全國的現代化電網(wǎng)新應用產(chǎn)品供應鏈體系，構建了“央企+園區+科研+企業(yè)+基金”的“5合1”創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈，輻射帶動(dòng)智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展。

　　隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)逐步深化，公司結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身產(chǎn)業(yè)基礎，結合“十四五”規劃編制，進(jìn)一步明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的功能定位和核心業(yè)務(wù)，持續加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局和科技研發(fā)力度，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，助力我國經(jīng)濟結構轉型和實(shí)體經(jīng)濟升級。

　　緊跟國際能源技術(shù)革命新趨勢，公司制定實(shí)施“一體四翼”戰略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案，聚焦戰略基礎性、關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、智能裝備4大領(lǐng)域，布局了綜合能源、電子商務(wù)等14項新興業(yè)務(wù)，新增長(cháng)極加速生長(cháng)。

　　瞄準能源轉型新業(yè)務(wù)，公司構建綜合能源服務(wù)生態(tài)，擴大提供充電、出行與智慧能源服務(wù);打造能源數字新產(chǎn)品，面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)和市場(chǎng)需求加快創(chuàng )新，提升活力和競爭力;升級能源平臺新服務(wù)，拓展能源電商服務(wù)范圍，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、組建合資公司等方式擴大新興產(chǎn)業(yè)規模。

　　創(chuàng )新實(shí)踐不斷涌現，創(chuàng )新動(dòng)能蓬勃生發(fā)。著(zhù)眼交通領(lǐng)域碳減排，國網(wǎng)智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司搭建車(chē)聯(lián)網(wǎng)碳普惠平臺，創(chuàng )新設計車(chē)聯(lián)網(wǎng)碳減排激勵機制，把個(gè)人低碳行為轉化為經(jīng)濟價(jià)值;國網(wǎng)江蘇省電力有限公司為重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)提供能效提升等服務(wù)，推動(dòng)全省單位生產(chǎn)總值能耗下降3%;國網(wǎng)上海市電力公司挖掘電力大數據價(jià)值，依托智慧城市能源云平臺分析復工復產(chǎn)情況，為政府科學(xué)決策、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供數據支撐……

　　一組數據印證改革成效：新能源云、智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)已分別成為國內最大的新能源服務(wù)平臺和全球最大的電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)平臺;北斗精準時(shí)空位置服務(wù)網(wǎng)完成1200座北斗基站建設，形成電力領(lǐng)域北斗和地理信息解決方案;公司初步建成以“綠色國網(wǎng)”為互聯(lián)網(wǎng)主入口，覆蓋27家省級電力公司的綜合能源服務(wù)數字化平臺體系。

　　新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)亮點(diǎn)紛呈，不斷拓展發(fā)展新空間，創(chuàng )造發(fā)展新機遇，公司收獲了更強勁的高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　瘦身健體：推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)提質(zhì)增效

　　瘦身健體是新發(fā)展階段國有企業(yè)深化供給側結構性改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

　　公司認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，打好瘦身健體攻堅戰，集聚優(yōu)勢資源做強主責主業(yè)，多措并舉推進(jìn)壓減工作，推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)運營(yíng)成本進(jìn)一步降低，管理效率不斷提高，資源配置持續優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。

　　自2021年8月成立后，新的國網(wǎng)陜西省電力有限公司激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，2021年供電可靠率達99.954%，更好服務(wù)陜西經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。這是公司優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、深化央企和地方合作，更好發(fā)揮電網(wǎng)的服務(wù)、支撐、保障和拉動(dòng)作用的一個(gè)縮影。

　　做好“減法”，輕裝上陣。公司清理退出“兩非兩資”企業(yè)，按期完成剝離國企辦社會(huì )職能目標、醫療機構深化改革、裝備制造業(yè)務(wù)改革等任務(wù)，深化重組整合，優(yōu)化資源配置。一批歷史遺留問(wèn)題得以解決，公司輕裝上陣，實(shí)現各類(lèi)要素向主業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集聚。

　　同時(shí)，公司大力推進(jìn)“壓層減戶(hù)”，加快清退不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的“兩非”，圓滿(mǎn)完成國資委壓減及重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理任務(wù)目標，有力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩健發(fā)展。

　　有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，對于提升基礎設施運營(yíng)管理水平、拓寬社會(huì )投資渠道、降低企業(yè)負債水平等具有重要意義。

　　做好“加法”，提質(zhì)增效。公司聚焦“一體四翼”發(fā)展布局，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，將存量資產(chǎn)盤(pán)活作為提質(zhì)增效的重要舉措和落實(shí)國資國企改革的重要實(shí)踐，立足“增收、提效、降本、減損”，多措并舉釋放存量資產(chǎn)價(jià)值，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　從貫通資產(chǎn)全鏈條管理鏈路到打造公司存量資產(chǎn)盤(pán)活市場(chǎng)，從創(chuàng )新推動(dòng)知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)利用到探索建立股權項目與價(jià)值“雙環(huán)互饋”機制……這一領(lǐng)域創(chuàng )新舉措不斷，挖潛活力倍增。

　　浙江杭州供電公司發(fā)現，一些客戶(hù)在項目建設期間因臨時(shí)用電需要自行購買(mǎi)變壓器，存在成本高、安裝周期長(cháng)等問(wèn)題。杭州供電公司將因電網(wǎng)改造、增容而退役的電力物資分類(lèi)管理，篩選出質(zhì)量檢驗符合安全生產(chǎn)條件的物資，建立拆舊物資“資源池”，租賃給有需要的客戶(hù)。

　　變“技術(shù)”為“產(chǎn)能”，中國電力科學(xué)研究院有限公司、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院有限公司建立較為完善的知識產(chǎn)權運營(yíng)機制和激勵機制，通過(guò)資本化運作轉化規模和效益，轉化知識產(chǎn)權，推動(dòng)收益增長(cháng)。

　　以創(chuàng )造價(jià)值為核心，以專(zhuān)業(yè)機構為支撐，公司多措并舉整合內外部資源，通過(guò)改造再利用、內部調配、對外處置等方式盤(pán)活各類(lèi)存量資產(chǎn)超百億元，實(shí)現公司整體范圍資源高效配置、協(xié)同發(fā)展。

　　公司以實(shí)際行動(dòng)深化改革，持續做強做優(yōu)做大，在服務(wù)構建新發(fā)展格局中主動(dòng)發(fā)力、擔當作為，為壯大國家綜合實(shí)力、滿(mǎn)足人民美好生活需要貢獻更大力量。（馬佳）