文中稱(chēng)，當前新一輪電力體制改革進(jìn)入“深水區”。國家電網(wǎng)公司不斷加快建設全國統一電力市場(chǎng)，配合完成第二監管周期核價(jià)，嚴格落實(shí)國家階段性降價(jià)政策，疫情發(fā)生以來(lái)主動(dòng)降價(jià)讓利260億元。

　　文中介紹，公司提質(zhì)增效的思路可以概括為“2488”：緊緊圍繞降低社會(huì )用能成本與實(shí)現電網(wǎng)可持續發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險“兩大平衡”，聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過(guò)“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現“八個(gè)增效”穩發(fā)展，打出開(kāi)源節流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　據悉，今年以來(lái)國家電網(wǎng)公司將固定資產(chǎn)投資額由年初計劃的4186億元調增至4600億元，增幅達9.9%，預計可帶動(dòng)社會(huì )投資9000億元，充分拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游復蘇。

　　降低成本、內部挖潛也是國家電網(wǎng)提質(zhì)增效的重點(diǎn)。文章介紹，在降本方面，國家電網(wǎng)公司深化成本全過(guò)程閉環(huán)管理，重點(diǎn)聚焦投資計劃、物資采購、工程建設、生產(chǎn)檢修、對外購電、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、運營(yíng)管理、成本預算、融資支付等9個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，嚴格成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性支出，不斷提升投入產(chǎn)出效率。

　　在內部挖潛上，公司加強電費回收管理，除湖北等疫情重點(diǎn)地區外，確保當年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降;加強量?jì)r(jià)費損稽查，大力推動(dòng)技術(shù)和管理降損，確保高損線(xiàn)路和臺區數量壓降50%;結合電力現貨市場(chǎng)建設，穩步推進(jìn)購售同期管理，確保整體線(xiàn)損穩中有降。